资产清查工作意见反馈会议纪要
南京中医药大学后勤与资产管理处
资产清查工作意见反馈会议纪要
历时40多天的资历产清查工作，在中衡会计事务所和学校全体专兼职资产工作人员的辛勤努力下已接近尾声。2007年10月22日下午14：00时，张树泉副校长主持召开了资产清查工作意见反馈会，吴勉华校长、校资产清查工作领导小组全体成员、江苏中衡会计师事务所有限公司尹钟副总经理等三位资产清查专家出席会议。
后勤与资产管理处冀斌副处长在会上首先通报了资产清查工作情况。我校资产工作是在学校资产清查工作领导小组统一组织协调下积极推进，通过全校动员、多次召开专题会议研究解决问题、工作组成员业务培训会、简报等形式，积极营造清查工作氛围，各部门、各单位也高度重视资产清查工作，为顺利完成清查工作起到了积极的作用。2007年9月10日专家组进驻学校，在充分了解了我校资产清查工作开展的情况后，对我校前期准备工作给予了肯定，认为我校资产清查工作领导高度重视、工作方案缜密、组织措施得当，保障有力。但由于学校发展速度快与资产管理工作相对滞后，资产管理基础薄弱，尚未形成一套完整的资产管理制度，在本次资产清查工作中也发现了一些问题，中衡会计事务所的专家们本着为学校负责的态度给予了极大的帮助，悉心指导清查工作，加班加点，夜以继日地开展各项分类审计，每天均工作10多个小时，有几位同志甚至抱病工作，为资产清查工作取得圆满成功做出了较大的贡献。财务处史为业副处长同时通报了资产清查的相关信息。
中衡会计事务所尹钟副总经理在会上对资产清查工作情况做了反馈。通过一阶段的清查和审计，对学校的资产状况有了全面的了解，目前正在对数据进行进一步的核实，等取得证据后拟上传省教育厅；在清查过程中发现了学校在资产管理工作中存在一定的问题，如会计核算不完整、计账不及时、债权债务管理不规范、会计账目分类不明确、未按财务管理要求与资产管理账目对接造成账物不符、资产管理内控不健全等。十分详尽的周全的剖析，为参会领导提供了一道资产核查、资产管理的知识大餐。尹钟副总经理对学校资产管理还提出了中肯的改进意见和建议：①改变观念，全员管理；②建立健全资产管理制度，并付之以有力保障措施；③明确管理职责，建立分层构架；④改善管理手段，推进资产管理网络化建设；⑤加强培训，提高管理水平。
张树泉副校长对资产清查工作做了阶段性总结的基础上，指出本次清查是学校历史上最为深入、最全面的一次，在学校在发展过程中资产管理确实比较薄弱，对资产管理了解不够深入，制度不健全，资产管理与实际工作要求相差较大，还需要进行认真总结和分析。中衡会计师务所工作认真负责，通过清查发现的问题是学校加强和改进资产管理的宝贵经验，对资产管理上台阶有了良好的基础。张校长对尹钟副总经理提出待核实的数据做了具体的工作布置，落实到相关职能部门。
意见反馈会上，吴勉华校长发表了重要讲话，吴校长指出，当前和会后一段时期学校的资产管理工作一是资产清查工作领导小组要高度重视资产清查工作的重要性，有序地控制好资产清查工作的全过程；二是要保证资产清查的各项数据的准确性，对中衡会计事务所提出的问题要进一步予以落实，确保近期完成，并取得满意的清查结果，彻底摸清学校办学家底；三是要全面梳理财务和资产在资历产管理中存在的不足，为进一步提高管理水平做了基础工作；四是要进一步建立健全资产管理制度，制度要覆盖资产管理全过程，
（后勤与资产管理处根据会议记录整理）